人才聚方能公司兴。甘肃工程咨询集团深入学习贯彻习近平总书记对于做好人才工作的重要论述，认真落实省委、省政府新时代人才工作部署，全梯次打造战略人才力量，全方位激发人才创新活力，为公司高质量发展注入强劲动能。2023年，公司利润总额、净利润同比分别增长9.23%、12.93%，净利润、净资产收益率在同行业上市公司中分别位居第5位、第7位；2024年上半年利润总额、净利润分别增长5.42%、3%。
坚持党管人才原则，完善人才工作格局。充分发挥党管人才政治优势，坚持做好“引育留用”文章，把人才工作摆在突出位置。健全“一把手”带头抓“第一资源”工作机制，构建党委统一领导，组织部门牵头抓总，各部门和子公司协同配合、齐抓共管的人才工作管理体系。将人才工作纳入领导干部工作实绩考核，配强工作力量，健全运行机制，定期研究人才工作，推动人才工程实施和工作任务落实。集团公司专业技术人员占比85%，本科及以上学历员工占比85%，中级及以上职称员工占比65%，人才雁阵格局不断优化。
坚持人才引领驱动，科学配置人才资源。着眼国家所需、全省所要、公司所能，积极培育发展生态环保、市政交通、新能源、数字技术等“增量”“延链”业务，着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、创新人才培育。混改成立西部生态环保公司，以个人持股形式引进经营骨干和技术人才，积极服务全省生态文明实践。引进北京大学优秀毕业生，带领信息化专业研发团队，开发建成“甘招公司云采购系统”等数字化产物，以科技创新赋能新质生产力发展。坚持依靠平台开展创新，整合集团公司检测鉴定人才团队，建成西北最大工程检测研发基地，业务集成、实验研发、新业务培育等产业协同发展积厚成势。发挥咨询专家人才优势，创设西部（甘肃）规划咨询有限公司，取得工程咨询单位综合甲级资信和7项专业甲级资信，实现了我省工程咨询“综甲”资质零突破。
坚持人才自主培养，用好用活各类人才。注重高层次人才队伍建设，出台《拔尖创新人才队伍建设实施办法》，完善领军类、大师型人才选育制度，设立公司发展研究中心，打通高层次专家退休返聘通道。加强科研平台建设，成立黄河流域生态保护和高质量发展研究、国土空间规划编研、新型建筑工业化和数字化转型等科创中心、团队，围绕国家和区域发展重大战略，开展前沿理论技术研究，创新成果不断涌现。每年赴北京大学、清华大学等知名高校招聘引才，推动人才“蓄水池”增容扩量，抓好后继有人根本大计。加强与河海大学、兰州大学、敦煌研究院等高校院所战略合作，以技术研发为依托，构建产学研合作平台，推进高端科研人才培育、项目联合攻关、校企深度合作。
坚持健全体制机制，激发人才创新活力。持续深化“叁项”制度改革，推进经理层任期制和契约化管理、全员绩效考核、工资总额预算管理实现全级次全覆盖。不断完善子公司负责人业绩考核和薪酬分配办法，激励经营管理队伍自我加压“赛跑摸高”。鼓励子公司结合发展规划、运营管理、科技创新、技术攻关需要，大力引进高层次和急需紧缺人才，加快构建以创新价值、能力贡献为导向的人才评价体系。完善优秀青年人才全链条培养机制，注重人才项目、科技计划申报等向青年人才倾斜，注重发挥“师带徒”“传帮带”作用，以项目带动人才培养，鼓励青年人才挑大梁、当主角。
坚持爱才用才留才，营造人才成长环境。坚持专业用才、任人唯贤，公平公正用好用活各类人才，营造优才厚才良好氛围。常态化开展干部调研，大力培养选拔优秀年轻干部，干部队伍结构持续向年轻化、知识化、复合化转变。加大集团总部、各子公司人才“双向交流”，构建专业技术人才与管理人才“双培养”通道。加大对研发人员、技术骨干等核心人才的表彰奖励，完善报奖评优、知识产权成果转化、执业注册资格奖励制度。完善高层次、急需紧缺人才人才激励保障机制，落实落细“陇原人才服务卡”政策，让尊才爱才惜才在公司蔚然成风。选树宣传优秀人才典型，全面落实党委联系服务专家制度，不断增强人才的归属感、荣誉感和获得感。
（责任编辑：朱珂宁、王威）
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