进入四季度以来，甘肃工程咨询集团认真贯彻落实全省经济运行调度会议精神，坚持上下联动，加强工作调度，铆足干劲、全力以赴，坚决打好全年工作“收官战”。
锚定目标 提振精神加压奋进
面对分秒必争的生产经营形势，甘肃工程咨询集团坚持把激发干部职工干事创业热情作为重要抓手，着力凝聚抓好改革发展工作的思想共识和奋进力量。深化形势任务教育，增强使命意识。
四季度是完成全年任务指标的冲刺阶段。甘肃工程咨询集团引导干部职工充分认识抓好冲刺收官工作的重要意义，进一步增强完成全年目标任务的政治自觉和行动自觉。加强经营部署调度，增强紧迫意识。分级召开生产经营调度会，安排四季度冲刺收官重点任务。集团公司主要负责人带头讲使命责任、讲实干担当，子公司负责人逐一交流发言，聚焦问题深挖，紧盯目标实谋，为决战四季度、确保全年旺注入了强劲思想动力。
同时，抓实干部作风建设，增强担当意识。全省经济社会持续向好和集团公司主要经营指标达到时序进度，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。常态化纵深推进“叁抓叁促”行动取得实效，干部职工思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进，用心用情、苦干实干，合力跑出“加速度”、拼出“新业绩”。
勇于破局 抢抓机遇开拓市场
机遇和挑战并存。在破题破局上下功夫用力气，增强生产经营能力，实现公司内涵式发展。甘肃工程咨询集团把为客户提供高质量技术服务作为公司的立身之本。坚持不懈地发展覆盖工程全过程和全生命周期的业务，提高全过程工程咨询、贰笔颁工程总承包业务发展水平，为客户提供一体化服务、一站式服务，增强客户黏性，提高市场竞争力。有效发挥总部职能。集团总部主动作为，积极对接政府部门，协同相关子公司加快落实既有项目，推动达成新的合作，务实有效深化企地对接，为进一步拓展市场赢得先机。
立足各业务板块实际，分类靶向确定经营主攻方向。甘肃工程咨询集团建筑板块向绿色低碳、城市更新、乡村振兴、“一带一路”等新兴市场领域拓展；水利水电板块围绕新能源、“双碳”目标以及高标准农田建设等培育新的利润增长点；招标代理板块大力推介甘肃智慧阳光采购平台“公司云”采购系统，推动纳入公共资源交易“全省一张网”；监理板块抢抓我省叁大高速公路新通道项目建设机遇，着力承揽新项目；咨询业务充分发挥工程咨询综合甲级资信优势，在综合咨询技术服务领域实现量质并举。
把握重点 深化改革推动转型
倒排工期、挂图作战……甘肃工程咨询集团紧盯年底前完成70%以上主体任务目标，深入推进国企改革深化提升行动各项任务，加大改革工作力度，有力推动改革任务落实落地，全面提升改革质效。
甘肃工程咨询集团坚定向改革要动力要活力，加快向市场化程度高、综合竞争力强、具有自主造血能力的国有公司转型迈进。在开展对标一流管理提升、质量提升、价值创造、品牌建设、公司家培育等专项行动等方面取得实实在在的成效。
同时，深入推进数字化转型。以集团公司《数字公司建设规划》为引领，持续健全体制机制，引导子公司加快数字化转型，推动数字技术与业务深度融合，提升生产效率和技术质量。着力加强资质建设。优化配置关键要素资源，增强自我培育能力。提高现有资质的利用效率，重点推进建筑设计院申办市政行业甲级资质和交通监理华强公司公路、交通检测资质升甲。推动检测研发基地高效运营。高效实施西部检测研发基地运营管理制度，专款专用、节约有序推进第叁批试验仪器采购工作。充分利用场地和设备等资源优势，加快推动检测行业技术进步、建筑新材料研发及新业务培育。
攻坚克难 节支降本提质增效
算清“缺口账”、算准“潜力账”。甘肃工程咨询集团提升经营质效，把发展重点转换到效益提升、价值创造和内涵型增长上来。做好节支增收工作，抓实推进优化组织结构、增强管理效能、提高用工效率等方面工作。进一步压降各类成本和费用，实行全员、全要素、全过程成本管控，围绕价值链各环节降本节支。合理提升全员劳动生产率。合理规划用工总量，逐步实现管理扁平化、专业化和集约化，通过数字化转型、提升干部职工素质、做大业务规模等方式，进一步释放人力资源效能。
着力完善收入分配机制。严格实行考核结果与绩效挂钩、业绩贡献与收入挂钩的“双挂钩”机制，进一步健全“效益增、工资增，效益降、工资降”的收入分配体系，提高浮动绩效薪酬占比，引导各级子公司健全职工收入与经济效益相协调的分配机制。集中攻坚亏损子公司专项治理。做好新设子公司培育，督促水电设计院和土木工程院规范做好3户新设子公司的初始运营和高效培育工作，在材料生产、工程建设、新能源开发方面积极培育新的业绩增长点。坚持筑牢风险防线，护航公司高质量发展。
察势者智，顺势者赢。在冲刺四季度的关键节点上，甘肃工程咨询集团坚决扛牢国企责任，积极发挥“稳定器”和“压舱石”作用，跳起摸高、全速冲刺，坚决完成年度目标任务，确保实现“全年旺”，为明年开好局、起好步打基础、争主动，全力推动集团公司高质量发展。
（责任编辑：朱珂宁、王威）
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