省交通监理公司党委认真贯彻落实全国、全省国有公司党的建设工作会议精神和新时代党的建设总要求，强化党建引领，创新实践载体，以“叁提升”“叁融合”“叁联动”构筑高质量发展“红色引擎”，推动公司整体效能全面提升。
“叁提升”丰富实践载体规范化
治理体系提升。突出政治建设主线，把党对国有公司的领导落到实处，把“两个一以贯之”要求融入改革发展全过程。修订完善党建工作制度；开展全面从严治党、专项整治专题调研；夯实党员发展全过程纪实链条，构建科学完备的党建工作体系。
基层基础提升。优化党建活动场所、强化阵地建设、拓展信息平台功能，使党组织有形覆盖扩大、有效覆盖增强。为新成立党支部配备专业技术骨干，确保合理搭配、优势互补。结合实际抓好组织生活提醒，创建月度规范指引，不断提升基层党建科学化、标准化水平。
人才队伍提升。牢固树立“大人才观”，结合业务需要，在盘活存量、培育增量、提升质量上下功夫，制定《人才资源实施方案》，加快人才流动，实现常态化培养、梯次化配备、制度化运行。持续推动开展“师带徒”传帮带活动，助力年轻干部快速成长。严格落实“双培育”制度，坚持将优秀青年骨干发展为党员，不定期举办专业培训，持续提升党员干部的专业能力与综合素养。
“叁融合”构建管理目标常效化
党建目标与发展战略相融合。坚持党建工作与生产经营一体推进、同频共振、相融相促，及时出台符合新形势的党建工作制度，让基层党组织有制可依、有章可循。紧抓党建责任制这个“牛鼻子”，制定党建工作任务分解书，落实考核机制、细化责任清单，让党建“软指标”变成“硬约束”。
党组织设置与公司治理结构相融合。完善双向进入、交叉任职领导体制，管党治党与推进改革发展责任“一肩挑”，充分激发改革主体的主观能动性。改进决策机制，修订完善“叁重一大”制度，确保党委对重大决策定向把关。不断夯实自身建设，结合实际优化人员配备，确保协同高效。
党建责任与经营责任相融合。积极对接重点业主，深挖项目信息，强化投标人员配备，落实全员经营。取得电力工程乙级监理资质，完成机电安装甲级监理资质换证工作，督促华强公司推进资质复审升级。立足项目内容制定工作要点、签订目标责任书，常态化开展质量安全回头看及专项检查，着力消除质量通病和安全隐患。
“叁联动”创新党建品牌矩阵化
“内外联动”。公司党委联动机关党支部，形成“链条式”沟通机制，规范开展组织生活。建立党员联系网格机制，落实社区街道联席活动，构建上下贯通、横向协同的工作格局，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
“纵横联动”。设立标杆党支部，联合工团组织与行业兄弟单位广泛开展知识竞赛、书香公司、红色足迹等联建活动，构建纵横联动、业务链接、互促共赢的党建工作体系。
“协同联动”。打造“党旗飘在项目攻坚一线”特色党建品牌，引导各事业部及临时党支部以项目为载体，实施“党建引领 双促双融”品牌建设工程。动员党组织负责人、党员先锋岗、党员突击队冲锋在生产前沿，确保项目进展有序，为公司特色党建品牌注入红色发展动能。
下一步，公司将全面落实新时代党的建设总要求，以党建工作成果检验公司改革发展成效，不断激发党建工作活力，有力推动新时代党的建设各项工作向纵深发展。
（责任编辑：朱珂宁、王威）
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